Уопштено говорећи, улагање у водене паркове, посебно велике водене паркове, није прениско, а ни трошкови опреме, оперативни трошкови итд. Нису ниски. Ако се само ослањате на приход од улазница за постизање профитабилности, то није само превише, већ и губљење ресурса. Мало тешко. Затим, веома је важно повећати секундарну потрошњу у парку како би се повећао укупан приход. Како то побољшати?
Прво, мора постојати планирање и распоред продајних места погодних за туристе. Разумни распоред основа је секундарне потрошње. У изгледу, фокус је на дизајну и планирању четири главна подручја прихода, ресторана, места за куповину, складишта, плутајућих кругова и места за изнајмљивање кајака. На основу дневног туристичког пријема од 10.000 особа (према стварној процени), рута за туристичку игру се тачно израчунава, а планирање је у потпуности припремљено. На пример, просечан туриста ће почети да лута уоколо након што се игра око пола сата, тако да можете симулирати стварну путању за игру на карти водича и означити омиљено место за одмор туриста [ГГ] за каснији распоред комерцијалних локација референца.
На пример: Баш као и водени парк Схангхаи Маиа Беацх са три улаза и четири велика ресторана и десет тезги са грицкалицама у језгру, у парку од више од 200.000 квадратних метара постоји скоро 30 места снабдевања робом, што је погодно за туристе приближити се у било ком тренутку. За оброке, угоститељска места у парку могу да угосте две до три стотине туриста у исто време; с обзиром на то да је најмање једна трећина туриста у пратњи породице или деце када дођу на место догађаја, често су заражени атмосфером сцене и одлучују да привремено уђу у воду, па се приликом планирања места куповине усредсредите на продају купаћих костима , капе за купање и друге потрепштине; складиштење је један од главних извора прихода за секундарну потрошњу у воденом парку. Из тог разлога, они обезбеђују скоро 10.000 ормарића на три улаза, отварају функцију ВеЦхат кода за скенирање и повећавају оперативни приход. Истовремено, то такође повећава искуство играња туриста [ГГ]; у смислу планирања места за изнајмљивање плутајућих кругова, распоред близу улаза у пројекат пружа више места за складиштење плутајућих кругова.
Друго, уведите пословне категорије које туристи воле. Избор робе и угоститељских производа треба да се заснива на преференцијама туриста. Што се тиче избора производа, поред потребне воде, пића, грицкалица и хладних напитака, он такође представља производе за купаће костиме за одрасле и децу, залихе воде (као што су прстенови за пливање, плутајући прстенови, водоотпорне торбе), интерактивне играчке за воду итд. ., на пример, за сарадњу са парком Размотрите да ли туристи желе да имају играчку у рукама да учествују у интеракцији, као што су водени пиштољи; поред тога, морају бити у току са трендовима друштвеног развоја, пажљиво проучавати склоности главних група и на време прилагођавати врсте робе која се продаје, попут водоотпорних торби за мобилне телефоне. Велики приход од секундарне потрошње.
Што се тиче избора угоститељских производа, можете додати још мало угоститељства са локалним карактеристикама, узимајући у обзир друге групе; можете такође додати спољне тезге на препуним местима за продају вруће продаване хране, попут кобасица; увести производе за ублажавање топлоте, попут разних сладоледа, ледених пића.
Треће, потребно је изградити окружење за искуство куповине које води туристе [ГГ] #39; потрошња. Ресторан није само место за ручавање, већ и место за одмор туриста и разговор. Мора бити удобно, почевши са удобног гледишта, углавном планирајући боју и осветљење зидова, декорацију столова и столица итд. Уопштено говорећи, топле боје дају људима осећај топлине и удобности, па ресторани у парку углавном користе топле боје . Истовремено, високи плафони и осветљење у топлим бојама се користе за истицање боја производа и стварање угодне атмосфере; избор столова и столица такође се заснива на удобности. Уз обезбеђивање максималног броја екрана, потребно је резервисати довољно простора за чекање и простора за узимање хране како би се избегло стварање гужве; осим тога, може се поставити полуотворени простор за разгледање и трпезарију, а добри засенчени простори осигуравају да туристи уживају у природи Освежавајуће искуство које доноси ветар, посетиоци не само да могу да вечерају у овом подручју, већ и да пуне мобилне телефоне и гледају наступе на таласном базену на свестрани начин. Постоје и друге ствари, попут електричних масажних столица које такође могу произвести секундарну потрошњу.
Потребно је формулисати стратегију цена услуга погодну за туристе [ГГ] #39; потрошња. Разумне цене су важан аспект који утиче на туристе [ГГ] #39; потрошња. Уопштено говорећи, усваја се стратегија одређивања цена на више нивоа, која је уједно и најнаучнија стратегија формирања цена која је доказана кроз дугогодишњу праксу. Различити туристи могу прихватити различите цене робе. На овај начин се слична роба може продати по ниским, средњим и високим ценама. На пример, туристи су све склонији куповини удобних купаћих костима, уместо да слепо трагају за јефтиним ценама, па се у погледу робе цене најпродаванијих купаћих костима крећу од 40 до 200 јуана, укупно скоро 20 врста производи; у смислу угоститељства, постоји 5 појединачних производа у јуанима, као што су виршле и кобасице на жару, као и различити производи у пакету, цена је у основи око 35 јуана, што гарантује разлику у храни и пићу, а такође олакшава и различите изборе за туристима.
Наравно, сви аспекти промоције и привлачења и разумне цене су комплементарни и неопходни. Љето је врхунски период стварања прихода, као и врхунски период расхода. Мора се свеобухватно размотрити како би се осигурало да остварење прихода достигне циљни ниво. То се може постићи продајом портфеља производа, промоцијама мобилних говорница, промоцијама кооперативних трговаца, подршком за више начина плаћања, даривањем специјалних производа итд. Напорима за повећање туристичке потрошње и повећање прихода.
Пето, мора постојати развој производа и дизајн који стимулише туристе [ГГ] #39; потрошња. У овој фази, усред жестоке тржишне конкуренције у индустрији забаве, потребан је позитиван одговор. Култура је душа и има снажну виталност. Стога је потребно дубље ући у културну конотацију теме воденог парка, појачати тему производа и стимулисати потрошњу туриста успостављањем емоционалне везе са туристима.
Шесто, морамо имплементирати маркетинг са потпуном услугом који је намењен туристима [ГГ] #39; потрошња. Како туристе забавити и удобно куповати захтева добар маркетинг услуга из перспективе туристичког искуства. [ГГ] куот; Три прва и пет састанака [ГГ] куот; је стандардизовани модел услуге који је предложен када је Хаппи Валлеи први пут успостављен пре десет година. У продаји робе сви запослени увек вежбају [ГГ] куот; први поглед, први осмех, први поздрав [ГГ] куот; и [ГГ] ће водити и хвалити [ГГ] куот; , Водиће, изводи и сарађује [ГГ] куот ;. На пример, претпоставимо да је потрошач девојчица, а затим научите да хвалите приликом продаје, хвалите како лепо носи ову хаљину и користите услугу чучњева за децу како бисте сузили удаљеност од туриста, тако да ће се генерисати туристи. Блискост. Наравно, ако желите да повећате додатну вредност својих производа, потребно је и да креирате неке јединствене услуге.
Седмо, потребно је користити проток путника и више формата за заједничку продају. На пример, водени парк Маиа је прошле године примио око 800.000 посетилаца, и суочава се са високим притисцима трошкова, а високим приходима. Међутим, сарадња са познатим брендовима као што су Кингианг и Хааген-Дазс на спровођењу краткорочног заједничког маркетинга у воденом парку неће само повећати видљивост партнерске компаније, већ ће обема странама донети велике економске користи и постићи победу -победничка ситуација.
Претходна
